Vă invit la o sesiune de lucru în care vom descoperi care sunt practicile organizaționale care pot ajuta liderii să devină mai incluzivi și să îmbunătățească performanța echipelor lor.

Din practica mea de coach, dar și din rolul de manager am observat cât este de important câștigarea încrederii oamenilor din echipă pentru performanța echipei și a organizației, ca întreg. Lucrul acesta se poate realiza mult mai rapid prin practicarea unui leadership incluziv. Pentru a construi un loc de muncă cu adevărat incluziv, liderii trebuie să-și arate angajamentul personal și să își asume responsabilitatea pentru această construcție.

​

Conducerea incluzivă apare ca o nouă competență a liderilor prezentului și viitorului, ajutând organizațiile să se adapteze clienților, piețelor, ideilor și talentelor diverse. Pentru cei care lucrează cu un lider, cea mai importantă trăsătură care generează un sentiment de incluziune este conștientizarea vizibilă a favoritismelor (părtinire inconștientă “unconscious bias”).